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Questions & Answers

Unsere Kurz-Einführung in Form von Fragen und Antworten
Welches sind die wesentlichen Schwerpunkte und Ziele Ihrer Unternehmensberatung?
Als unabhängige Geschäftspartner, geleitet durch klare ethische Grundsätze, wollen wir unsere Klienten professionell und kompetent dabei unterstützen, "Business Excellence" (d.h. Unternehmenserfolg auf höchstem Niveau) zu erreichen. Hierbei verstehen wir uns vor allem als internationale Unternehmensberatung für Personal- und Organisationsentwicklung und die Steuerung von Veränderungs- sowie Wissensmanagement-Prozessen in einem multikulturellen Umfeld.
Was ist das Besondere an ANK CONSULTING?
Business Excellence in unseren eigenen Aktivitäten zu erreichen, ist für uns ein permanenter Ansporn. Die besondere Unterstützung für unsere Klienten wird dabei durch die mit ANK CONSULTING direkt verbundenen Menschen, Mitarbeiter und Partner sichergestellt, basierend auf
•unserer Vielfalt bezogen auf kulturellen Hintergrund, Persönlichkeit und Kompetenz;
•unserer gemeinsam getragenen Verpflichtung zur Einhaltung bestimmter Grundsätze und Werte;
•unserem Anspruch an uns selbst, permanent dazuzulernen und innovativ zu sein.
Welches sind Ihre spezifische Service-Bereiche?
Im wesentlichen konzentrieren wir uns auf
•Strategien
•Prozesse, Systeme, Richtlinien und Praktiken
•Einbeziehen von Mitarbeitern - Teamarbeit
•Organisations-Veränderungen
•Professionelle Infrastruktur im Personal- und Sozialwesen
•Verbindung und Ergänzung interner Ressourcen mit denen externer Geschäftspartner 
•Human-Resources-Management: Personalbeschaffung, -auswahl und -entwicklung; Besetzung von Schlüsselpositionen
•Knowledge-Management
•Untersuchung von Managementpotenzial und -strukturen
•Individuelle Beratung und Unterstützung von Führungskräften
•Schulung von Führungskräften
•Expansionen, Unternehmenskäufe und -verkäufe, Fusionen, Allianzen , Turnaround-Unterstützung
•Beziehungen zwischen Mutter- und Tochtergesellschaften
•Vermittlung und Verhandlungen zwischen Interessenvertretern und Geschäftsleitung
•Outplacement-Beratung - Einzel- und Gruppenunterstützung
Welche Klienten können von Ihrer Unterstützung profitieren?
Grundsätzlich lassen sich unsere Klienten wie folgt kennzeichnen:
Generell sind sie dabei,
•zu expandieren - international oder in bestimmten Geschäftsbereichen,
•sich umzuorientieren und/oder befinden sich in einer Turnaround-Situation,
•mit anderen Geschäftspartnern in Form von Allianzen, Zusammenschlüssen zu kooperieren.
Im besonderen
•haben Sie erkannt, dass die gezielte Berücksichtigung personal- und organisationsbezogener Anforderungen eine wichtige Voraussetzung für permanenten Unternehmenserfolg ist - insbesondere auch in einem multikulturellen Umfeld,
•besteht bei ihnen der Bedarf an professioneller Kompetenz im Personal- und Organisationsbereich,
•planen sie, für entsprechende professionelle Unterstützung im Personal- und Organisationsbereich entweder permanent oder zeitlich befristet externe, unabhängige Experten heranzuziehen.
Warum besteht ein Bedarf an der von Ihrer Unternehmensberatung angebotenen Dienstleistung?
In der heutigen Zeit des permanenten Wandels sind zunehmend zwei Phänomene mit gegensätzlichen Auswirkungen feststellbar:
•Auf der einen Seite immer stärkere Internationalisierungs- oder sogar Globalisierungsbestrebungen von Unternehmen; hiermit verbunden, wachsende grenzübergreifende Verflechtungen und wechselseitige Abhängigkeiten innerhalb einzelner Unternehmens (-gruppen) sowie mit strategischen Partnern im Zuge von Joint Ventures oder Allianzen. Dies führt zu einem wachsenden Bedarf an Kompetenz im Umgang mit unterschiedlichen Kulturkreisen (Cross Cultural Competence), um die mit dieser Entwicklung verbundenen vielfältigen Kooperationsformen und Wandlungsprozesse erfolgreich zu gestalten.
•Auf der anderen Seite Schwächung bzw. Mangel an entsprechender Cross Cultural Competence innerhalb vieler Unternehmen aus verschiedenen Gründen; zum einen im Zuge von Umstrukturierungs-, Reengineering- oder Reduktionsmaßnahmen bewußter Abbau oder auch unfreiwilliger Verlust an Kompetenz  in den eigenen Reihen; zum anderen aus Kosten-, Zeit- oder auch Rechtsgründen (noch) nicht realisierter Aufbau der benötigten Kompetenz.
Worin besteht der Vorteil für mein Unternehmen, wenn Sie eingreifen und helfen?
Unsere Unterstützung kann sich auf vielfältige Weise vorteilhaft bemerkbar machen, wie einige der folgenden Beispiele zeigen:
• Flexible Nutzung quantitativer und qualitativer Ressourcen ohne starre finanzielle oder (arbeits-) rechtliche Bindung.
• Erweiterung der eigenen Perspektive sowie Einbeziehen von Best Practices (also beispielgebenden Erfahrungen) aus anderen Unternehmen und Kulturkreisen.
• Objektive Unterstützung bei der Kooperation - kulturell und organisationsspezifisch - verschiedener unternehmensinterner Geschäftsbereiche.
•Neutrale Hilfestellung im Umgang mit externen Partnern, z.B. bei Joint Ventures und Allianzen.
Benötigt mein Unternehmen weiterhin eigene interne Experten?
Grundsätzlich besteht unser Ziel darin, in Abhängigkeit vom spezifischen Bedarf die unternehmenseigenen Ressourcen aufzubauen und das interne Potenzial zu erschließen. Traditionelle Arbeitsstrukturen sind im Wandel. Es wird zunehmend offensichtlich, dass man weder als Einzelperson noch als Gesamtorganisation das Wissen und die Erfahrung in ausreichendem Maße besitzen kann, um in der heutigen komplexen Geschäftswelt erfolgreich zu sein.
 Wie steht es mit Ihren eigenen Ressourcen?
Wir haben ein Netzwerk von Kooperationspartnern aufgebaut, um unsere eigenen Kapazitäten quantitativ sowie qualitativ zu ergänzen und zu erweitern. Das Augenmerk liegt hierbei auf Experten verschiedener Fachbereiche sowie auf Universitäten und Business Schools. Wir verstehen das Ganze als fortlaufenden Prozess, um sicherzustellen, dass unsere Klienten eine bestmögliche, anforderungsgerechte Unterstützung auf höchstem professionellem Niveau erhalten. Dieser Ansatz wird auch in unserem Slogan zum Ausdruck gebracht: "Linking people and cultures in business".
Gibt es irgendwelche Goldenen Regeln zum Erreichen von Business Excellence, vor allem bei Auslandsaktivitäten oder in der Zusammenarbeit mit ausländischen Partnern?
Das Geschäftsleben ist zu vielschichtig, als dass man es durch Befolgen irgendwelcher Handbücher oder Gebrauchsanleitungen erfolgreich meistern könnte. Es ist jedoch erkennbar, dass weltweit führende Unternehmen dadurch erfolgreich geworden sind, dass sie sich auf einige wesentliche Punkte konzentriert haben, wie z.B. bei Auslandsaktivitäten auf die Entwicklung von interkulturellem Bewusstsein und Verständnis. Führungskräfte, die nach dem Motto verfahren: "Was bei uns funktioniert hat, wird auch im XY-Land oder mit der Z-Firma erfolgreich sein", werden kostspielige Fehler machen und dies unter Umständen noch nicht einmal merken. Erfahrene Berater können hierbei entscheidend mithelfen, derartige Fehler zu vermeiden und potenzielle Risiken in erfolgreiche Geschäftsaktivitäten umzuwandeln.
Wie wähle ich die richtigen Geschäftspartner und Experten für internationale Aktivitäten aus?
Absolute Sorgfalt ist von grundlegender Bedeutung für die Wahl der benötigten Geschäftspartner und Experten. Generell spielen natürlich in Abhängigkeit von den spezifischen Anforderungen ein bestimmtes Fachwissen und Erfahrung eine wichtige Rolle bei der Beurteilung und Auswahl der richtigen Geschäftspartner und Experten. Darüber hinaus sind auch Integrität und Vertrauen wesentliche Entscheidungskriterien für jede erfolgreiche, verlässliche Geschäftsbeziehung. Allerdings ist es oftmals gerade im internationalen Bereich sehr schwer zu beurteilen, ob die in einem bestimmten Spezialgebiet benötigten Experten angesichts kultureller Unterschiede wirklich die beste Wahl für das eigene Unternehmen sind. Daher kann es ratsam sein, als ersten Schritt zunächst einen Geschäftspartner des Vertrauens auszusuchen, der bereits die entsprechende Kompetenz im Umgang mit unterschiedlichen Kulturkreisen mitbringt und dann professionelle Unterstützung bei der Mobilisierung, Auswahl und Schulung lokaler Experten geben kann.
Wie kann ich wissen, dass ANK CONSULTING der richtige Geschäftspartner für uns ist?
Zunächst einmal müssten wir gemeinsam offen klären, ob ANK CONSULTING das für Ihren speziellen Bedarf notwendige Know-How und die entsprechende Erfahrung besitzt; sollte dies nicht der Fall sein, können wir Ihnen vielleicht andere Geschäftspartner empfehlen, die Ihren Anforderungen besser gerecht werden, oder Ihnen zumindest aufzeigen, wo bzw. wie Sie die gesuchten Experten finden. Ohne Zweifel ist die sorgfältige Überprüfung verschiedener sogenannter harter und weicher Faktoren unerlässlich, bevor man sich für einen Geschäftspartner entscheidet. Letztendlich kann aber erst die gemeinsam gesammelte praktische Erfahrung den Beweis dafür erbringen, ob eine Geschäftspartnerschaft auf einer gesunden, erfolgsversprechenden,  professionell und ethisch abgesicherten Grundlage beruht.
Gibt es einen idealen Ansatzpunkt, um mit ANK CONSULTING erste eigene Erfahrungen zu sammeln?
Da die speziellen geschäftlichen Anforderungen verschiedener Unternehmen sehr unterschiedlich sind, ist demzufolge eher ein individuell zugeschnittener als ein standardi- sierter Beratungsansatz zu empfehlen. Allerdings wird es für alle Organisationen zunehmend wichtiger, ein Hauptaugenmerk auf die Unterstützung ihrer obersten Geschäftsleitung und Führungskräfte zu legen. Wie in den Grundannahmen zum Erreichen von Business Excellence hervorgehoben, ist gerade diese Zielgruppe von höchster Bedeutung für die Gesamtleistung und den Gesamterfolg eines Unternehmens. Im Sport ist es bereits eine Selbstverständlichkeit, die Spitzensportler und Leistungsträger durch individuelle und/oder teamorientierte Beratungs- und Coachingaktivitäten zu unterstützen. Auch im Geschäftsleben hat sich mittlerweile bei sogenannten World Class Companies als ein hochrangiges Thema herauskristallisiert, ihrem Top-Management unabhängige Unterstützung durch individuelle und/oder teamorientierte Beratungs- und Coachingaktivitäten anzubieten. Hier könnte auch ein sehr guter  Ansatzpunkt für erste gemeinsame Geschäftsbeziehungen mit ANK CONSULTING  liegen. Unsere umfassende Erfahrung in der Zusammenarbeit mit multi-kulturellen Teams und oberen Führungskräften sowie mit allen relevanten Geschäftsprozessen ermöglicht es uns, Ihnen entsprechende, systematische Unterstützung zu geben und Ihrem Top-Management als gestandene, neutrale Gesprächspartner zur Verfügung zu stehen.
Welche Erfahrungen haben andere Klienten mit ANK CONSULTING gemacht?"
Um ein besseres Gefühl oder Verständnis für ANK CONSULTING als geeigneten Geschäftspartner zu bekommen, kann es hilfreich sein, sich mit anderen Klienten auszutauschen, die bereits Erfahrung mit uns gesammelt haben. Daher vermitteln wir Ihnen gerne den Kontakt zu einem unserer Klienten, wenn Sie an einem direkten persönlichen Gedankenaustausch interessiert sind.
Wie kann ich mich im Fall von Fragen oder Unterstützungsbedarf mit Ihnen in Verbindung setzen?
Unsere Visitenkarten und Geschäftsunterlagen zeigen verschiedene Möglichkeiten zur Kontaktaufnahme auf. Hierbei bietet eMail eine sehr einfache Lösung, um mit uns Verbindung aufzunehmen. Wir würden uns freuen, wenn wir Ihnen helfen könnten

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